数字化开启“时间减史”革命

中国信息化百人会执委安筱鹏面向致远互联协同专属伙伴进行了《数字化转型的三个命题》的主题演讲。安筱鹏表示，“沿着旧地图到达不了新大陆。重新定义数字化时代，就是要面向特定的需求、场景和角色，去开发新的技术底座、基础设施和解决方案，从传统的IT架构不断地迁移到基于云、中台、SaaS化的AI、低代码所构建的新的数字基础设施的平台上。”

打造以数字化为核心驱动力的高韧性发展模式，正成为企业决胜高频竞争的法宝、应对不确定性的不二法门，以及评估企业数字化成效的标尺。

协同二十载     升级向未来

会上，致远互联董事长徐石首先与线上线下伙伴共同回顾了致远互联20年发展，这是致远互联追逐协同梦想的20年、是价值不断突破的20年、是与客户共成长的20年、是与伙伴共发展的20年、是组织不断生长的20年。

“20年的致远仅仅是一个开始”，谈到致远互联面向未来的战略布局，徐石说，面对组织内外部的不确定性，唯有数字化、智能化是高度确定的，COP协同运营平台成为成就数智企业的新基座。以此为背景，致远互联进入到新的发展阶段，云平台发展战略将作为致远互联未来的战略核心，包括服务在线、主业上云、生态共赢三个关键要点。

服务在线，是规模化、集约化、效益化的必然之选。协同云服务平台集连接平台、共享平台、共创平台于一体，通过“客户在线、生态在线、营销在线、实施在线、定制在线、运营在线”六大在线，有效推动资源复用，赋能营销全链条。

主业上云，是成就数智企业的必然之选。致远互联以数云融合的新型IT治理架构，统一云平台，支持大型组织的专属云部署和支持中小组织的SaaS在线订阅模式，实现服务可订阅、应用可定制、行业可复制、资源可共享、人人可创造。

生态共赢，是可持续发展的必然之选。致远互联持续加强平台能力建设，做深平台价值、做强开放生态、做好经营服务。拓展营销合作、实施交付、产品合作、咨询合作、生态合作等多种生态合作模式，与伙伴实现从“项目合作-经销合作-协同专营-城市专营-投资联营”的合作进阶，实现共生共赢。

从存量市场迈向增量市场

打开伙伴事业新空间 

致远互联伙伴经营体系历经20年发展，从多元代理到专属专营，从OA到COP，从短期收益到长期可持续发展，伙伴合作类型、伙伴经营方式、伙伴经营成果都发生了深刻的变化。

“企业除了财务管理、物资管理等刚性管理需求外，还有很大的管理真空。COP协同运营平台作为数字化转型的超级入口，通过‘平台+低代码’可实现横向到边、纵向到底的柔性管理，将企业没有管到的细节都管理起来。我们看到了协同市场的广阔空间，延长了客户服务生命周期，这是一份可持续经营的事业。”致远互联协同专营伙伴四川凤凰世纪信息技术有限公司总经理汪开华表示。

继持续发布蜂巢计划1.0、2.0、3.0、4.0后，此次大会上，致远互联副总裁、商业伙伴BG总经理夏志龙发布“蜂巢计划4.0 专属经营加力行动”，相继推出“城市专营、业务专营、协同专营、协同团队、战略投资”五大加力计划，并通过“亿元专属经营加力基金”政策支持，以及大项目支持、市场支持等一系列专属政策，打造专属伙伴体系，在不确定的市场环境下，助力伙伴实现可持续发展。

会上，致远互联伙伴委员会正式成立。致远互联副总裁、营销体系马文介绍，致远互联伙伴委员会致力于成为洞察市场机会的引领者、提升伙伴业务体系的推动者、创新商业模式的实践者和所有商业伙伴成长的服务者，与伙伴共融、共建、共赢大协同生态发展新未来。

一体化数字平台  

数智化转型新基座 

实现数字化转型的重要前提之一，就是企业需要通过一体化的数字平台。这既要求数字化平台具备广泛的连接能力，全面整合企业内部信息系统，实现全流程数据贯通，加快全价值链业务协同和产业链上下游协同；也要求平台的技术架构能够支撑能源企业高性能、高并发的数据处理能力，形成数据驱动的智能决策能力，进而提升企业整体运营效率。

会上，基于致远互联统一云平台，面向大型、集团型组织的新一代云原生协同运营平台COP-A9，面向中大型组织的COP-A8新版，协同云服务平台悉数亮相，通过提供适应组织不同规模、不同发展阶段的数智化协同运营平台，全面赋能伙伴生态发展，持续创造客户价值。