在中国传统哲学里，“元”可以表示最基本的、最根本的东西。也可以表示原始、初始、最初的意思。例如，“道生一，一生二，二生三，三生万物。”（《道德经》）这里的“一”就是指最初的、原始的元素。“元”还可以表示头脑、智慧、才能的意思。

在企业管理经营中，可以将“元”解释为企业的核心竞争力或者基础能力。这些核心竞争力和基础能力是企业经营的基石，对企业的持续发展具有至关重要的作用。

近年来，数智化技术的快速发展，使得企业经营管理面临前所未有的挑战。而“元”作为经营管理的根本出发点，业界又提出了一种全新的观念，并在企业管理和业务领域产生了深远影响。

首先， “元”代表元宇宙，是对数字世界的全新描绘。企业可以将各种业务要素和场景集成到一个虚拟平台上，形成一个企业级的元宇宙，实现资源共享和协同，促进企业间的合作与创新。

其次，“元”代表数智化，企业可以利用“元”的概念来识别和优化核心业务流程和数据要素，实现数智化管理和决策，提高企业运营效率和管理水平。

再次，“元”代表场景化，企业可以基于“元”的概念构建个性化的业务场景和解决方案，满足客户需求，提高客户体验，从而增强企业竞争力。

传统的管理软件模型往往局限于局部领域的数据分析，缺乏对数字世界的全面把握。而“元”则提出了一种新的理念，将数字世界和现实世界紧密结合，形成了一种全新的数智化管理模型，帮助企业实现元宇宙化的经营管理，来支撑企业的各种业务场景和业务创新，提高竞争力。

为此，用友成长型企业六"元"数智增长模型应运而生，这个“元”就是数智化时代企业管理与业务的基本场景组合，也是经营的基础出发点。

构建基于数智化的场景，不仅有助于企业实现管理效率的提升，而且有助于企业了解市场需求，提前预测市场趋势，从而实现企业的长期发展。此外，构建基于数智化的场景，还有助于企业提高管理水平，增强竞争力。数智化技术能够收集和分析大量的数据，为决策者提供准确的信息，从而提高决策的效率和准确性。

六"元"增长模型是一个全新的企业管理与经营的场景模型，旨在帮助成长型企业从最关键的六个方面提升研发能力、交付能力、市场获客能力、财税管控能力、人才管理能力和运营服务能力。在数智化的今天，这一模型将是企业成功的关键。

首先是产品“元”。产品是企业的核心竞争力。企业需要提供更强的产品研发能力，以提高产品的竞争力。比如，通过社会化协同设计、动态建模、IPD、研发项目管理和研发OKR等手段，提高产品的研发效率，缩短产品研发周期，提升产品质量。

其次是交付“元”。在这个 "元"中，企业要打造更优的产品交付能力。通过智能排产技术，可以更快速、高效地排产，从而提高生产效率。同时，通过智能仓储和物流技术，企业可以更好地管理物资流通，从而提高交付效率。此外，通过产业链协同和跨国交付技术，企业可以更好地与其他企业合作，从而实现产品的全球化交付。

再者是市场“元”。在这个 "元"中，企业要具备更广的市场获客能力，来满足客户的需求。这种能力可以通过数字营销、智能导购、智能客服、线上线下全渠道、新零售、会员营销等方式来实现。

接下来是财务“元”，也是企业发展的重要方面。在数字化时代，财务"元"不仅需要构建更精细的财税管控能力，也需要对企业的财务数据进行全面分析，以便企业更好地把握发展的趋势。

在财务“元”的构建中，包含了集团管控、资金管理、全面预算、全面成本、商旅费控、IPO、税务风控、全电票、国际化、RPA、OCR等多个维度。这些技术与方法，不仅能够帮助企业提高财务管理水平，也能够提高企业的财务透明度和公信力。通过全面预算和成本管理，数字化管控方案可以帮助企业实现资金流向的有效监控，同时也可以提高资金使用效率。例如，全球知名的企业IBM曾经通过智能化财务管理系统，实现了对全球财务流向的实时监控，并大大提高了财务管理的效率。

再次是人才“元”。人才是企业最宝贵的资源，数字化时代下的人才管理不仅要保证员工的效率与提升，更要培养员工的创造力和团队合作能力。因此，人才"元"还涵盖了数字人力、在线招聘、人才发现、人才发展、在线培训、OKR、胜任力评估、绩效评估等多个方面。据有关数据显示，采用数字人力管理方式的企业，其人才流失率显著降低，员工满意度显著提高。

"员工是最重要的资源，也是最不可替代的资源。"—英国商界名人阿兰·麦格劳。数字化时代下的人才管理，更要注重员工的技能提升和人格培养，才能提高企业的竞争力。 

最后是运营“元”，运营是企业的最终保障。企业需要建立更好的运营服务能力，以提高企业的运营效率。例如，通过项目管理、供应链控制塔、智能售后、健康安全管理、在线服务等手段，提高企业的运营效率和客户满意度。数字化运营管理系统还可以提高企业的服务能力和效率。

可以看到，六“元”数智增长模型是一种有效的企业增长策略。这个模型通过强化产品元、交付元、市场元、财务元、人力元和运营元六个关键要素，来实现企业的持续增长。通过提高产品质量、提升客户体验、优化交付效率、加强营销实力、投资创新技术和培养员工，企业可以获得更好的增长效果。
  “元”作为经营管理的出发点，是数智化时代企业管理与业务的基本场景组合。六“元”数智增长模型的提出，为企业经营管理提供了一种新的思路和方法，有助于提高企业经营管理和业务的效率，实现企业的长期发展。因此，企业在实施数智化管理时，应该抓住“元”这一机会，以保证企业的长期发展。