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近日,国家工业和信息化部正式发布了《关于2023年新一代信息技术典型产品、应用和服务案例(第一批)名单的公示》,“基于郎酒工业互联网的数智化COP协同运营平台创新应用”成功入选工业互联网平台创新领航应用案例-数字化管理名单。该案例由致远基于一体化协同运营平台打造,依托“平台+低代码”能力,助力郎酒集团持续业务
2024
近日,由数字化观察网联合中国云体系产业创新战略联盟开展的“2023 未来数字生产力大奖”重磅揭晓,用友U8 cloud凭借其卓越的产品能力及创新的场景化方案,斩获“2023成长型集团云ERP · 最佳产品奖”。成长型集团企业数字化进入深水区,转型升级与业务拓展会越来越加速。经济虽然还在复苏路上,但是,企业的经营管理需要深
近年来,央国企的数字化转型已经成为必然选择,政策、使命、内生需求都在驱动着这一转型。国有企业积极推动新一代信息技术创新应用,加快推进生产经营数字化,为数字化转型工作奠定了良好开局。2023年2月,中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》中明确提出,到2025年,基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的
数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态,是以数据资源为关键要素,以现代信息网络为主要载体,以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力,促进公平与效率更加统一的新经济形态。早在2021年,国务院就已引发“十四五”数字经济发展规划的通知,目标到2025年,我国数字经济迈向全面扩展期,数字经济
2023
随着“专精特新”企业的高速成长,带来核算精细化、管理颗粒化的需求。企业除了要借助数字化平台,实现对产品各加工过程进行料工费成本转移及废品成本的核算及分析。还希望借助工序成本管理模式,追求成本核算的真实、精细化,并以此为基础来支撑企业的成本控制、成本报告,改善企业的运营流程和决策水平。一、全过程成本管
中小制造企业数字化转型升级近几年被炒得如火如荼,各种政策的支持、补贴和会议活动的举办,都在给中小制造企业管理者洗脑,一定要数字化升级,否则就被市场淘汰。中小制造企业其实是弱势群体,向上需要维护好客户,因为稳定的订单来源,是中小企业生存的根基;向下需要维护好供应商,因为中小制造企业采购需求量都不会很大